不管怎樣，想要向外拓展渠道，必須要增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)在消費(fèi)者買(mǎi)東西，不僅要看性?xún)r(jià)比，更注重品牌。品牌就是品味和身份的一種體現(xiàn)，更是優(yōu)良品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的載體。同樣的產(chǎn)品，大家更愿意多花一點(diǎn)錢(qián)買(mǎi)品牌產(chǎn)品，買(mǎi)的就是一個(gè)放心。在如何拓展渠道方面，筆者認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

    復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)只有形成自己的品牌，才能在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，也才能迅速拓展渠道。復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)也在不斷地發(fā)展中越來(lái)越重視這個(gè)問(wèn)題，許多企業(yè)不僅通過(guò)苦練內(nèi)功確保產(chǎn)品質(zhì)量，更通過(guò)各種渠道來(lái)強(qiáng)化自己的品牌建設(shè)，都取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)效果。另外，當(dāng)前品牌云集，可謂是遍地開(kāi)花，有的企業(yè)甚至同時(shí)擁有多個(gè)品牌。不能說(shuō)多個(gè)品牌的運(yùn)作模式不好，但筆者認(rèn)為這種運(yùn)作將使企業(yè)有限的資源分散，很難集中力量專(zhuān)攻一個(gè)市場(chǎng)，極易造成品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，從而無(wú)法成為強(qiáng)勢(shì)品牌。

    渠道拓展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)必須在可行性調(diào)研后，制訂相關(guān)策略，禁忌隨意性和盲 目性。確立目標(biāo)市場(chǎng)一定要準(zhǔn)確，不宜貪大，否則顧及不了區(qū)域市場(chǎng)的差異性。 福清帝業(yè)木業(yè)有限公司董事長(zhǎng)曹芝強(qiáng)在拓展市場(chǎng)方面，有自己的一套方法。他認(rèn) 為，在拓展市場(chǎng)時(shí)普遍撒網(wǎng)的做法并不可取，可把目標(biāo)市場(chǎng)分為主要、次要，先 占據(jù)主要市場(chǎng)，以其為主。他把主要市場(chǎng)放在浙江、江蘇、福建這幾個(gè)省份。福 建是自己的大本營(yíng)，而浙江、江蘇這兩個(gè)省份經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快，市場(chǎng)容量也大，所以 重點(diǎn)發(fā)展這些省份。

    當(dāng)前保障房，作為當(dāng)下市場(chǎng)的巨大蛋糕，挑戰(zhàn)著眾多建材企業(yè)的味蕾。小白楊木業(yè)負(fù)責(zé)人表示："要想攻克這個(gè)高地，建材企業(yè)需適時(shí)的調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，迎合保障房經(jīng)濟(jì)、舒適的需求，從而為消費(fèi)市場(chǎng)提供出更優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、環(huán)保綠色的建材產(chǎn)品。"沒(méi)有硝煙的一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)正在激烈進(jìn)行，誰(shuí)能借勢(shì)借力開(kāi)拓出另一片天地，建材企業(yè)必將八仙過(guò)海各顯神通，我們拭目以待。

    不論哪個(gè)行業(yè)墨守成規(guī)是無(wú)法取得發(fā)展的，最終逃脫不掉被淘汰的命運(yùn)，只有那些與時(shí)俱進(jìn)，不斷突破自我，勇于創(chuàng)新的企業(yè)才會(huì)得以生存，復(fù)合實(shí)木門(mén)行業(yè)也不例外，復(fù)合實(shí)木門(mén)行業(yè)要發(fā)展，就需要復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)不斷的創(chuàng)新，不斷的引入新的理念，新的技術(shù)。

    近年來(lái)，復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)新增品牌眾多，顯示了其行業(yè)實(shí)力的強(qiáng)盛和提升，但在樓市調(diào)控的進(jìn)一步實(shí)施下，在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新一輪的行業(yè)洗牌的多重作用下，尋找新的開(kāi)拓方向，把控更廣闊市場(chǎng)的份額，在穩(wěn)中求漲才更顯其擴(kuò)張的魅力。